2012年4月15日晚，我校学术会堂202座无虚席，走廊挤挤，我校杰出校友、金沙9001cc以诚为本首页研究生客座导师、中国航空工业集团财务部部长杨圣军做客中央财经大学MPACC大讲坛，在学术会堂给中财学子们作了一场题为“企业集团财务公司管理与战略”财经实务报告。
在报告中，杨圣军从财务公司的产生和发展、财务公司的功能与定位角度展开介绍，结合中国航空工业集团财务公司的现状、定位和战略，从实证的角度说明财务公司是企业集团快速发展的内在需求的产物，同时也是深化国家金融体制改革强而有力的推动力。
财务公司是培养大型企业的战略需求
在面对金融危机的时候，国内大型企业将会成为国家经济稳定发展的顶梁柱，而若要培养大型企业集团，内外金融机构的支持不可或缺。杨圣军指出，财务公司在发展过程中，始终坚持立足企业集团，服务企业集团，在与外部金融机构紧密结合的基础上，通过提供内部化的金融服务，提高企业集团资金集约化水平和内部资金的运营效率，为企业集团提供了高效和全方位的金融服务，为企业集团的发展凝聚价值、管理价值、创造价值。
对财务公司功能定位的正确认识
财务公司不仅能够对资金进行集中管理和汇集管理，而且能够利用租赁、信托、发债等手段将信用有效转移，给公司企业的产业发展创造有利的现金流。杨圣军说，财务公司作为公司融资支持中心，在集团成员单位与外部金融市场之间形成了良好的纽带，在管理好内部资源的同时，运用多种途经将外部金融市场的资源引进企业，促进企业的资源能够得到充分有效使用。
“两融、三新、五化、万亿”
杨圣军在报告中提到，中国航空工业集团公司秉承“航空报国、强军富民”的宗旨，提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略。“两融”就是改变过去封闭保守的思维，树立开放合作的观念，融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈；“三新”就是集团的核心竞争力，由传统的“资产、管理、技术”三位一体，逐步转型升级为“品牌价值、商业模式、集成网络”新的三位一体；“五化”就是推进市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展，最终实现经济规模挑战一万亿的目标。中国航空工业集团财务公司努力为集团实现战略目标服务，在集团资金管理、信贷业务、外汇业务、投资业务、保险，以及同业合作等，全方位地为集团的筹资、投资、经营活动服务。
给在校中财学子的建议
对于学生关心的“现在的企业需要什么类型的人才”，杨圣军建议在校学生多多锻炼自己的写作和演讲能力。他说，如何能将自己的想法和建议表达出来，并且被上级接纳，这很重要。除了努力学习和工作，我们还需要把所学的知识运用于实践，不断思考、总结和完善实际操作中的遇到的问题，再将经验总结到文字层面表达出来，指导实践活动。这样的工作模式能有利于员工个人与企业一同成长，共同进步。
