9月20日下午，2014年度中国管理会计行动学习实践活动专题报告评审会在学术会堂402报告厅如期举行。双益有限合伙执行合伙人陈静、新奥能源控股有限公司财务总监陈立叶、大唐电信科技产业集团总会计师郭光莉、东方剑桥教育集团财务总监高东梅、迪博企业风险管理技术有限公司董事长胡为民、北京诺亚舟财务咨询有限公司总裁韩向东、北京昊海建设有限公司总会计师李艳红、蓝星（北京）化工机械有限公司副总会计师兼财务部长陆淑桂、中汇会计师事务所主管审计合伙人（北京分所所长）罗毅彪、中煤建设集团总会计师王文章、引力传媒股份有限公司审计总监邬国庆、北京市热力集团有限责任公司二级公司财务总监邱志玲等十二位嘉宾应邀担任评审专家并出席了评审会。金沙9001cc以诚为本首页院长孟焰教授、副院长刘俊勇教授以及林秀香、邢俊英、刘彩霞等三位老师出席了此次评审会。评审会由MPAcc办公室段友三老师主持。
孟院长在致辞中向参会嘉宾及研究生们介绍了“财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见”，强调了管理会计行动学习的重要性，并感谢了各位客座导师给予的实务指导，及让研究生们能够在行动学习中带着问题进入企业并提出解决问题的方案。
孟焰院长致辞
2013级研究生龚鹏、刘雪颖、周婷、楼航冲、刘子扬、郭立轩等六位同学分别代表成本领先、汽车4S店盈利模式、基于EVA的企业业绩体系、应收账款、作业成本法、医疗机构精细化成本管理等六个小组作了专题报告。
学生代表作报告
引力传媒股份有限公司审计总监邬国庆、大唐电信科技产业集团总会计师郭光莉、新奥能源控股有限公司财务总监陈立叶、北京诺亚舟财务咨询有限公司总裁韩向东、迪博企业风险管理技术有限公司董事长胡为民、中煤建设集团总会计师王文章、东方剑桥教育集团财务总监高东梅等七位专家分别作了点评。
实务专家点评
2014年度中国管理会计行动学习实践活动专题报告评审会在金沙9001cc以诚为本首页刘俊勇副院长的总结声中圆满结束。共评选出本年度的一、二、三等奖。其中应收账款小组获一等奖；成本领先战略小组及汽车4S店赢利模式小组获二等奖；基于EVA的企业业绩体系、作业成本法、医疗机构精细化成本管理等三个小组获得三等奖。
刘俊勇副院长作总结
2014年度中国管理会计行动学习实践活动历时3个月，于6月6日启动，6月13日举行开放空间交流会，9月18日举行专题报告自评会，9月20日举行专题报告评审会。据统计，本年度共有17个小组报名参与活动，学生调研企业超过30家，最终完成了16组专题报告。得到了35位校外客座导师及13位院内教师的指导。专题报告评审会是本年度奥马行动的成果总结，也宣告奥马行动落下帷幕。
合影
中国管理会计行动学习实践活动（Action Learning Management Accounting –ALMA，简称奥马行动）是金沙9001cc以诚为本首页研究生结合中国本土优秀企业实践案例利用行动学习的方式，自主研究开发面向中国企业的管理会计最佳实践案例，传播国际最新管理会计理论和中国本土最佳管理实践经验。该活动旨在全面提高研究生的综合素质，同时有效帮助企业解决现实问题。在过去的三年里，“奥马行动”取得了丰硕的成果，开发了一系列管理会计专题解决方案、案例和课程。
2011年的五个专题是：（1）成本管理；（2）财务共享服务中心；（3）风险管理；（4）供应链管理；（5）标杆管理。
2012年的五个专题是：（1）战略预算管理；（2）战略成本管理；（3）战略绩效管理；（4）共享服务中心；（5）财务报告分析。
2013年的五个专题是：（1）全面预算管理；（2）本量利分析；（3）共享服务中心；（4）作为成本法；（5）投融资管理与实务。
2014年的选题来源发生了重要转变，16个选题皆由校外客座导师提出，分别是：（1）XBRL-GL在管理会计中的应用研究；（2）应收账款管理研究；（3）全面预算管理研究；（4）财务共享服务中心研究；（5）成本领先战略研究；（6）互联网金融的风险管理研究；（7）基于EVA的企业业绩体系研究；（8）基于信息化的连锁教育行业集团管控问题研究；（9）基于银行作业成本法研究；（10）交织混合战略研究；（11）企业内部控制体系研究；（12）汽车4S店盈利模式研究；（13）医疗机构精细化成本管理研究；（14）银行财务精细化研究；（15）并购重组与投融资管理研究；（16）地铁公司成本管理问题研究。
经过四年的实践与探索，奥马行动日趋稳定与成熟。相信在学院领导的大力支持下，在专业老师的精心指导下，在校外客座导师的无私奉献下，在学生的踊跃参与下，奥马行动必将越办越好。
